這類人覺得自己是比爾蓋茲第二，他們可能也認為自己是愛迪生轉世，往往發明了技術就覺得自己非常了不起，而不重視其他的專業，例如：行銷通路、管理結構等重要的專業問題，這樣也非常危險，覺得自己很偉大，卻忽略旁人的工作內容，而看不起別人，這樣容易導致團隊無法有向心力，產生像印度的階級制度，好像沒有參與他的研發就是二等公民。我本身也是很愛發明軟體，創新軟體，但是我不會認為其他的專業項目不重要，我認為每一個環節都非常重要，缺一不可，所以我身為發明家兼夢想家，我還是充實自己行銷和管理的知識，每天都會固定閱讀一點，也會去建立行銷網站，不會說只讓隊友自己去弄自己去搞，身為一位領導者，就算您是位發明家也不可以忽略任何職位的所產生的貢獻。
比如說，不同層次的軟體上架帳號可以是不同的，行銷時分開行銷，這也是很多軟體公司的策略，消費者可以透過帳號去看開發者的其他創作，這也算行銷的一種，所以可以分類上架至不同的帳號，不然軟體都擠在一起，消費者也就無法分辨軟體的需求面，有些公司軟體太多更是自行創造出類似 App Store 的自銷虛擬商店來分類軟體供使用者搜尋，這些都是策略。產品研發出來，必須先包裝，然後放到雲端平台上銷售，再透過行銷網站宣傳，這都非常重要，少了任何一個環節就無法有顯著的收益。產品剛研發出來，也沒人知道您產品的優點，需要行銷專家宣傳才能讓消費者知道。管理當然是一門大學問，公司成長時期每個階段的管理都是完全不一樣的，管理學博大精深，所以當企業還在初創時期時就應該多充實一點這方面的知識，才能應付未來的管理問題。所以絕對不是發明者最大，團隊精神才是重點。
沒有留言:
張貼留言
注意：只有此網誌的成員可以留言。