大企業不一定會贏小企業，我們從以前 IBM 與微軟合作，最後與蘋果和微軟競爭的故事，還有許多小企業逐漸成為大企業，先前的大企業逐漸衰敗，然後整頓後才恢復正常，但是已經被許多潛力很大的小公司給超越了，這些小公司就成為了現在的谷歌、微軟、蘋果，任何一家公司在創業時期都是一個人在創業，然後找了適合的朋友，一起組成雙人團隊或多人團隊，先做出個東西來宣傳，然後都在家裡創業，有的在車庫裡，一開始創業的環境就是一間狹窄的房間，做出東西宣傳後，接到訂單，需要製造，空間不夠，又再多增加一間房間來製造，就這樣一路的擴充規模，終於數年後成為一整層的小公司，就這樣一步一腳印的努力耕耘事業，不斷的創新。
所以沒有一家公司是一開始就有很大的規模的，我們要有正確觀念，任何一家大公司，一開始就是這樣起來的，沒有例外，所以我們不要去羨慕那些大公司，而妄自菲薄，任何大企業都是一磚一瓦一點一滴地建立起來的，沒有所謂一飛衝天和一步登天的事情。我們在創建小公司時，不要想說會被大公司打敗，大企業裡有很多問題要處理，就像一個笨重大象趴在地上，要翻身都很費工夫，一個小狐狸卻是非常容易翻身。大企業裡有許多人事問題，然而內鬥是一個非常普遍的事情，因為一家公司越大就幾乎很難去管理，暗處很多，容易有拖延和磨擦的事情發生，然後再把黑鍋嫁禍給想攻擊的對象，周而復始，一直在搞陷害與惡鬥，這些都是內耗，所以常常一個東西被當皮球踢還踢去，然而不被重視的方案就是這樣的下場，被重視的專案到是這個現象有點舒緩一點，但是還是難免會有些內耗的問題，所以小公司的優點就是大家一條心，好管理，無內鬥，這樣就容易快速的開發產品去佔據市場，掌握先機，成功拿下大公司所忽略但卻有潛力的市場，等大公司發現都已為時已晚，就算他們要推也還是要過大內鬥那一關，往往錯失良機，這樣小公司就能成功崛起了。所以有時候大公司就設立子公司去做，不過子公司還是一開始有一定的規模，裡頭的人不一定適合，管理一旦有疏失，內鬥還是會來，所以大公司有大公司得優勢，小公司有小公司的優勢，不過，小公司如果一開始就內鬥那就沒得玩了，必定倒閉。
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